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      為進一步凝聚思想共識、理清工作思路、確保一張藍圖繪到底，推動實現各部門各項工作再上新臺階。2月6日，中桓建工集團召開2023年工作部署會議，總結過去成績、分析當下形勢、適時調整謀劃，進一步推動新一年度各項工作。集團董事長魏一平主持會議并講話，執行董事魏琴、集團法人代表李容、黨支部書記李繼聶、集團總顧問竇昌明、總經理李歡、集團常務副總劉澤利、集團副總繆勇及各部門負責人共計26人參加會議。

      就新的一年工作任務，董事長魏一平提出以下要求：

      一是全面統籌，完善制度。為進一步加強公司管理，結合公司具體情況，制定適合各部門制度，明確責任目標落實到個人，強化工作的系統性、計劃性；精準高效推進工作，完成既定目標任務。

      二是加強業務能力培養，用好榜樣力量。挖掘公司榜樣人才積極宣傳，形成良好的氛圍；制定有效的人才培養與開發計劃，合理的挖掘、開發、培養公司人才隊伍，每月/季度給予員工學習培訓機會，建立培訓政策，儲備公司的人才梯隊，為公司的長遠發展奠定基礎。

      三是加強安全管控，防患于未然。工程質量安全部及各項目部要扎實做好基礎工作，牢固樹立安全發展理念，壓緊壓實各方責任，加強風險隱患排查和整改，堅決把安全生產工作抓實抓細抓到位，各部門要相互支撐、形成合力，通過項目信息共享和資源嫁接實現優勢互補，健全安全管控系統。

      四是強化風險把控，掌握主動權。各部門領導帶頭攻堅，協同運作機制，加強源頭治理以及項目全過程風險管控。監察審計部門要打造過硬的隊伍，加強項目及各部門溝通；財務部門要有效整合資源，設立共享賬戶，積極推動各項目健康發展；綜合部要做好保障，搭建溝通平臺，促進各部門協調發展。

      五是保障民工工資及時足額發放。法務部要全面提升執行能力，加強制度約束，形成有效的威懾力，針對風險項目，要求進一步查實合同，跟蹤隱患，進一步健全農民工工資管理機制，推進民工工資發放細則落地見效。